Portfolio formativo

Descripción

Partiendo de los principios básicos de gestión de procesos y sistemas de gestión, y sustentado por los modelos de Norton y Kaplan del Cuadro de Mando Integral y el Mapa de Procesos, el curso proporciona las herramientas fundamentales para mapear los procesos clave y de alto valor dentro de una organización de Mantenimiento, así como sus indicadores de rendimiento asociados.

Estas metodologías, combinadas con los estándares internacionales EN 17007 (procesos de mantenimiento e indicadores asociados) y EN 15341 (indicadores clave de rendimiento del mantenimiento), dotan al alumno de todas las herramientas necesarias para implementar modelos de gestión de Mantenimiento Data Driven capaces de mostrar el verdadero valor que la función de mantenimiento aporta a una compañía.

Modalidad

El curso puede impartirse en modalidad presencial u online. La metodología desarrolla la base teórica necesaria para comprender los conceptos fundamentales, complementada con ejercicios prácticos que consolidan el conocimiento y facilitan su aplicación en el contexto profesional del alumno.

¿A quién va dirigido?

• Managers de mantenimiento, ingenieros de mantenimiento y fiabilidad, supervisores y técnicos de mantenimiento de cualquier sector.
• Gestores de activos físicos y facility managers.
• Ingenieros de diseño y project managers de activos e instalaciones industriales.
• Gestores de operaciones e ingenieros de proceso.

Valor al alumno

El alumno podrá crear y desplegar cuadros de mando con indicadores de rendimiento asociados para una toma de decisiones óptima basada en datos objetivos, con la meta final de la mejora continua y la maximización del valor que el Mantenimiento aporta a la compañía.

Contenido

1. Principios básicos de procesos y sistemas de gestión
2. El Mapa Estratégico en procesos de Mantenimiento
3. Cuadro de Mando Integral en Mantenimiento: Maintenance Scorecard
4. Procesos de mantenimiento e indicadores asociados según EN 17007
5. EN 15341: indicadores clave de rendimiento del Mantenimiento
6. Modelo de gestión de Mantenimiento Data Driven
7. KPI Tree: diseño práctico de cuadros de mando para la gestión moderna
8. Cuantificando el valor del Mantenimiento

Descripción

La programación y planificación de las operaciones de Mantenimiento son un proceso fundamental dentro de toda organización. Los perfiles dedicados a estos procesos deben disponer de las competencias necesarias para optimizar los recursos y el valor que la organización de Mantenimiento proporciona a cada compañía.

Del dimensionamiento de recursos a la optimización de planes programados, el curso enseña a evaluar el contexto operacional, el rendimiento y la eficacia de los procesos de Mantenimiento. Incluye la gestión de grandes intervenciones y proyectos para minimizar su impacto en la actividad normal, devolviendo los activos a operación en términos de Seguridad, Calidad, Tiempo y Coste.

Modalidad

El curso puede impartirse en modalidad presencial u online. La metodología desarrolla la base teórica necesaria para comprender los conceptos fundamentales, complementada con ejercicios prácticos que consolidan el conocimiento y facilitan su aplicación en el contexto profesional del alumno.

¿A quién va dirigido?

• Managers de mantenimiento, ingenieros de mantenimiento y fiabilidad, supervisores y técnicos de mantenimiento de cualquier sector.
• Gestores de activos físicos y facility managers.
• Ingenieros de diseño y project managers de activos e instalaciones industriales.
• Gestores de operaciones e ingenieros de proceso.

Valor al alumno

El alumno podrá desarrollar y optimizar planes de mantenimiento eficaces, dimensionar la capacidad de la función de Mantenimiento, programar y asignar recursos de forma adecuada, y monitorizar, evaluar y mejorar de forma continua los procesos de programación y planificación.

Contenido

1. Mantenimiento, mantenibilidad y logística del Mantenimiento
2. Conceptos fundamentales de programación y planificación
3. Planificación integrada con un sistema de operaciones
4. Dimensionando la capacidad del staff de Mantenimiento
5. Programación del Mantenimiento
6. Control de la programación y planificación mediante indicadores
7. Programación y control de proyectos de Mantenimiento
8. Gestión de overhauls como proyecto de Mantenimiento

Descripción

La estrategia de Mantenimiento debe identificar y poner foco en los aspectos que permitan maximizar el valor aportado al core business. La visión 360º aporta un hilo conductor a los pilares fundamentales de la estrategia: Personas, Procesos, Tecnologías y Negocio.

Sobre esa estrategia, el curso enseña a desarrollar e implementar un modelo de gestión que genere eficiencia operativa desde la eficacia organizacional, vinculando estos conceptos a las herramientas y habilitadores de mejora continua en Mantenimiento.

Modalidad

El curso puede impartirse en modalidad presencial u online. La metodología desarrolla la base teórica necesaria para comprender los conceptos fundamentales, complementada con ejercicios prácticos que consolidan el conocimiento y facilitan su aplicación en el contexto profesional del alumno.

¿A quién va dirigido?

• Managers de mantenimiento, ingenieros de mantenimiento y fiabilidad, supervisores y técnicos de mantenimiento de cualquier sector.
• Gestores de activos físicos y facility managers.
• Ingenieros de diseño y project managers de activos e instalaciones industriales.
• Gestores de operaciones e ingenieros de proceso.

Valor al alumno

El alumno podrá desarrollar, implementar y dirigir modelos y proyectos de mejora continua en Mantenimiento con foco en el valor al core business, con una amplia visión de herramientas y técnicas para evidenciar el beneficio de cada propuesta de mejora.

Contenido

1. La estrategia en Mantenimiento: Modelo 360
2. El modelo de gestión
3. Modelos de gestión y estrategias de Mantenimiento
4. Herramientas de mejora continua para el Mantenimiento
5. Habilitadores de mejora continua en Mantenimiento
6. Proyectos de mejora en Mantenimiento
7. El factor humano en la mejora continua: Change Management
8. Auditoría de Mantenimiento
9. El valor en Mantenimiento: seguimiento e impacto de la mejora continua

Descripción

Vivimos un cambio de paradigma tecnológico con alto impacto en el dominio del Mantenimiento y la Gestión de Activos. Partiendo del concepto del Círculo Virtuoso del Dato, con pleno foco en el valor, el curso analiza de extremo a extremo la construcción de estrategias de Mantenimiento Data Driven.

Desde el modelado de datos en capa operativa hasta la herramienta BI que permite la toma eficaz de decisiones, ofrece una visión global de los procesos clave en el desarrollo, implementación y operación diaria de un modelo de Gestión Digital del Mantenimiento, junto a las técnicas y metodologías para gestionar proyectos de transformación digital de alto valor.

Modalidad

El curso puede impartirse en modalidad presencial u online. La metodología desarrolla la base teórica necesaria para comprender los conceptos fundamentales, complementada con ejercicios prácticos que consolidan el conocimiento y facilitan su aplicación en el contexto profesional del alumno.

¿A quién va dirigido?

• Managers de mantenimiento, ingenieros de mantenimiento y fiabilidad, supervisores y técnicos de mantenimiento de cualquier sector.
• Gestores de activos físicos y facility managers.
• Ingenieros de diseño y project managers de activos e instalaciones industriales.
• Gestores de operaciones e ingenieros de proceso.

Valor al alumno

El alumno podrá desarrollar modelos de gestión de Mantenimiento basados en el dato, con una visión completa del espectro de soluciones de Gestión Digital y nociones para dirigir proyectos e iniciativas de Transformación Digital en Mantenimiento.

Contenido

1. Conceptos básicos de la transformación digital
2. El círculo virtuoso del Dato: objetivo valor
3. Modelo de gestión de Mantenimiento Data Driven
4. El GMAO como fuente de datos principal
5. Data Modelling y su relevancia
6. Data Management: políticas de gestión de datos
7. Herramientas y soluciones para la Gestión Digital del Mantenimiento
8. Habilitadores de la industria inteligente, conectada y eficiente
9. Gestión de proyectos de Transformación Digital en Mantenimiento
10. Personas y Transformación Digital: la clave del éxito

Descripción

La optimización de los planes de mantenimiento y el conocimiento del estado de salud de los activos son objetivos clave para reducir costes de explotación, mejorar la competitividad y aumentar la rentabilidad. Aunque el mantenimiento predictivo (PdM) se emplea desde hace décadas, en algunos casos los beneficios obtenidos han quedado por debajo de las expectativas.

Este curso propone un nuevo enfoque de implantación del predictivo que permite aplicar correctamente las técnicas predictivas en la monitorización del estado de salud de los activos.

Modalidad

El curso puede impartirse en modalidad presencial u online. La metodología desarrolla la base teórica necesaria para comprender los conceptos fundamentales, complementada con ejercicios prácticos que consolidan el conocimiento y facilitan su aplicación en el contexto profesional del alumno.

¿A quién va dirigido?

• Managers de mantenimiento, ingenieros de mantenimiento y fiabilidad, supervisores y técnicos de mantenimiento de cualquier sector.
• Gestores de activos físicos y facility managers.
• Ingenieros de diseño y project managers de activos e instalaciones industriales.
• Gestores de operaciones e ingenieros de proceso.

Valor al alumno

El alumno podrá implementar técnicas predictivas a partir de su relación con los mecanismos y modos de fallo, con criterios óptimos para elegir técnica, tecnología y parámetros de supervisión.

Contenido

1. La curva P-F y el mantenimiento basado en la condición
2. Información de la condición del activo
3. Monitorización de la condición: por qué, para qué, cómo y cuándo
4. Aplicación de las principales técnicas predictivas en la detección de modos de fallo
5. Beneficios de la integración de técnicas y tecnologías predictivas
6. Metodologías para la monitorización de la salud del activo

Descripción

Existen muchos mensajes de marketing sobre digitalización en mantenimiento, pero ¿cuál es la realidad? ¿Están las plantas industriales preparadas para abordar los retos de la digitalización del mantenimiento basado en la condición? ¿Qué beneficios se obtienen y cómo afrontar la transformación?

Esta formación acompaña al asistente hacia una implementación exitosa de la digitalización del mantenimiento basado en la condición, sobre las mejores prácticas.

Modalidad

El curso puede impartirse en modalidad presencial u online. La metodología desarrolla la base teórica necesaria para comprender los conceptos fundamentales, complementada con ejercicios prácticos que consolidan el conocimiento y facilitan su aplicación en el contexto profesional del alumno.

¿A quién va dirigido?

• Managers de mantenimiento, ingenieros de mantenimiento y fiabilidad, supervisores y técnicos de mantenimiento de cualquier sector.
• Gestores de activos físicos y facility managers.
• Ingenieros de diseño y project managers de activos e instalaciones industriales.
• Gestores de operaciones e ingenieros de proceso.

Valor al alumno

El alumno podrá evaluar las barreras existentes para adoptar y operar un proceso de digitalización del CBM, profundizando en las soluciones más adecuadas que ofrece el momento tecnológico actual.

Contenido

1. Grado de madurez de un programa CBM: dónde estamos y a dónde queremos llegar
2. Indicadores técnicos y económicos para el seguimiento de un programa CBM
3. Tecnologías inalámbricas, adquisición de datos y protocolos de comunicación para sensorización
4. Uso realista del ML y la IA para la evolución de la estrategia predictiva
5. Resolución de casos de estudio mediante demostraciones prácticas

Descripción

El Análisis de Criticidad permite establecer un orden de jerarquía de los activos dentro de su contexto operacional, basado en el riesgo potencial presente. Asegura que la fiabilidad se identifique desde una perspectiva basada en el riesgo, no en la opinión de cada persona.

La clasificación jerárquica de instalaciones, sistemas y activos crea una estructura que facilita la toma de decisiones y dirige el esfuerzo y los recursos hacia las áreas de mayor impacto en el negocio.

Modalidad

El curso puede impartirse en modalidad presencial u online. La metodología desarrolla la base teórica necesaria para comprender los conceptos fundamentales, complementada con ejercicios prácticos que consolidan el conocimiento y facilitan su aplicación en el contexto profesional del alumno.

¿A quién va dirigido?

• Managers de mantenimiento, ingenieros de mantenimiento y fiabilidad, supervisores y técnicos de mantenimiento de cualquier sector.
• Gestores de activos físicos y facility managers.
• Ingenieros de diseño y project managers de activos e instalaciones industriales.
• Gestores de operaciones e ingenieros de proceso.

Valor al alumno

El alumno podrá llevar a cabo un proceso completo de evaluación de criticidad de los activos de su organización, con plantillas y formatos estandarizados incluidos en el material de la formación.

Contenido

1. Fundamentos del análisis de criticidad dentro del sistema de gestión de activos
2. Metodologías: matriz de criticidad por riesgo, flujograma cualitativo, modelo AHP
3. Definición de criterios de impacto
4. Valoración de frecuencia e impacto de fallos
5. Determinación de rangos de criticidad
6. Análisis y validación de resultados
7. Casos prácticos de la industria

Descripción

El análisis de los costos del ciclo de vida permite establecer de forma sistémica los costos asociados a cada etapa del ciclo de vida de los activos, midiendo el impacto del factor de confiabilidad sobre los costes totales de un sistema de producción.

Es una herramienta clave para definir estrategias de reemplazo: un reemplazo demorado más de lo técnicamente razonable incrementa los costos de mantenimiento; uno prematuro desperdicia recursos. La decisión de reemplazar o seguir manteniendo es de alto impacto económico en cualquier organización.

Modalidad

El curso puede impartirse en modalidad presencial u online. La metodología desarrolla la base teórica necesaria para comprender los conceptos fundamentales, complementada con ejercicios prácticos que consolidan el conocimiento y facilitan su aplicación en el contexto profesional del alumno.

¿A quién va dirigido?

• Managers de mantenimiento, ingenieros de mantenimiento y fiabilidad, supervisores y técnicos de mantenimiento de cualquier sector.
• Gestores de activos físicos y facility managers.
• Ingenieros de diseño y project managers de activos e instalaciones industriales.
• Gestores de operaciones e ingenieros de proceso.

Valor al alumno

El alumno podrá evaluar el costo del ciclo de vida de los activos y definir estrategias de reemplazo, con plantillas y formatos estandarizados incluidos en el material de la formación.

Contenido

1. Introducción a la Gestión de Activos según ISO 55001
2. Fundamentos del LCC según ISO 15663 y UNE-EN 60300-3-3
3. Costos en las fases del ciclo de vida; impacto de confiabilidad y mantenibilidad
4. Costo Anual Equivalente del Ciclo de Vida (LCCA): modelos de Woodward y William & Scott
5. Comparación de alternativas económicas
6. Análisis de reemplazo: modelos de reemplazo óptimo, vida útil económica
7. Estimación de consecuencias de fallos dentro del costo de ciclo de vida
8. Casos prácticos de la industria

Descripción

Esta formación proporciona una comprensión clara del rol del mantenimiento dentro de cada etapa del ciclo de vida del activo, utilizando como soporte la norma UNE-EN 16646.

Entender la interacción transversal de la función de mantenimiento dentro del sistema de gestión de activos permite incorporar buenas prácticas en todas las fases del ciclo de vida: estrategia, objetivos, planificación, gestión de recursos, implementación, seguimiento y mejora.

Modalidad

El curso puede impartirse en modalidad presencial u online. La metodología desarrolla la base teórica necesaria para comprender los conceptos fundamentales, complementada con ejercicios prácticos que consolidan el conocimiento y facilitan su aplicación en el contexto profesional del alumno.

¿A quién va dirigido?

• Managers de mantenimiento, ingenieros de mantenimiento y fiabilidad, supervisores y técnicos de mantenimiento de cualquier sector.
• Gestores de activos físicos y facility managers.
• Ingenieros de diseño y project managers de activos e instalaciones industriales.
• Gestores de operaciones e ingenieros de proceso.

Valor al alumno

El alumno podrá revisar el impacto de la función de mantenimiento en cada etapa del ciclo de vida de los activos de una organización, y ordenar su interacción con el sistema de gestión de activos.

Contenido

1. Qué es la Gestión de Activos: generalidades
2. Fundamentos: valor, alineamiento, aseguramiento y liderazgo
3. Gestión de Activos vs. Gestión del Mantenimiento
4. Interacción entre ambas: procesos de mantenimiento, de gestión de activos y de ciclo de vida
5. Liderazgo y roles dentro de la gestión de activos y mantenimiento
6. Monitorización del desempeño
7. Casos prácticos